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观摩市委党校迁建项目施工现场的体会
[2016年4月7日]  [来源:建管公司][作者:姚亚庆 刘邱晨][文章点击数:658]  

201641上午,集团下属财投公司组织中高级管理人员赴市委党校迁建工程施工现场进行观摩学习。项目承建方湖北广盛建设集团董事长匡玲围绕“发挥优势、高点起步、开放创新、绿色崛起”的总要求、“生态优先、保护第一、绿色发展”的总原则,为参观人员讲解了在节能减排、环保绿色、科技创新、精细化管理等方面的理念和措施。

市委党校迁建项目到底有哪些夺人眼球的亮点触动了我们每一个参观人员的神经呢?第一,节能环保方面。迁建的市委党校修建了雨水循环利用池,用于周边绿化带喷灌、空气降尘等。将废弃木板再利用做成垃圾箱、灭烟台、防滑人行道、垃圾箱、路标等设施,不仅节约了建设成本,而且营造了一个干净、整洁、温馨的施工环境。设置展牌适时监测PM2指数,避免因施工引起扬尘造成环境污染。第二,精细化管理方面。施工现场内划分车道和人行道,避免人车混杂造成交通事故;刷身份证记录出入现场的每一个工人作业信息,杜绝任何无关人员进入施工现场;将容易出质量问题的工序,按流程制作模型,让各种层次的操作工人现场观摩学习。第三,科技创新方面。为每一个构件设置身份证,采用二维码,运用大数据记录每一个部件设计、施工、检测等每一个环节、每一个流程,载明每种材料的原场地及施工人员的所有信息;鼓励所有人积极创新,对能提高建筑质量、节约成本的小发明和金点子,均以发明者身份命名记入公司发展史册,同时按创收节约费用的一定比例兑现给工人,营造了创新发展的良好氛围。第四,标准化管理方面。运用BIM三维立体技术先谋后施,对安装、排砖、布线、穿管进行事前定位,精准到每一块砖,每一根钢筋,使整个施工过程无任何返工和浪费现象。第五,安全生产方面。在专为建筑工人设计的茶水间循环播放安全知识;在每一个可能有安全隐患的地点设置醒目标识并做好各种防护罩;在有可能因磨损发生断裂的钢绳处提前做好技术处理;采用无人机全境航拍,时时排查安全隐患……

在两个小时的现场学习中,施工企业每一个管理细节都深深震撼了随行的每一个人。作为经营高风险行业的财投公司各级管理人员,对如何让国有资产保值增值、如何安全发挥财政资金的杠杆效应全力支持中小微企业融资破局,究竟该想些什么、该做点什么呢?

    一、规范流程、防控风险。要把精细化、标准化管理全方位贯穿在财投公司的各项工作中,首先必须要规范流程,制定科学规范的业务操作流程作为防范风险的起点。对融资投资、担保贷款、小额放贷等不同业务的流程全面进行梳理完善,特别要研究社会上出现的骗保骗贷、恶意逃债的种种现象和行为,制定严密的操作规范,指导大家科学调查、精准识别、严谨操作,把风险防控落实到每一个签字、每一个指纹、每一枚印章、每一份合同、每一份合同、每一个权证上。

二、健全制度、强化监督。健全的制度是我们一切行动的指南,是约束我们正确履职的准则。去年在国投集团的领导下,我们结合公司实际修订完善了40多项制度并提请股东会、董事会审议通过。今年针对管理中的薄弱环节、针对经营中暴露的新问题、针对各级监管部门的新要求还将进一步建立健全。同时,监督检查制度的贯彻落实也是今后工作的重点之一,把过去那些挂在墙上、锁在抽屉的制度晒一晒,通过每周组织对制度的定期学习、不定期抽查、考试等方式落实在方方面面的工作中。

三、严格考核,激励创新。针对过去由机制体制原因形成考核方案不够优化、激励措施不够灵活的弊端,更加深入细化考核办法,不断改进和完善激励机制。要通过考核实现公司目标、挖掘管理中的问题、找出存在的差距、正确评判员工的实绩,从而达到企业的持续发展和员工的不断进步。对不同行业、不同业务、不同岗位设置不同的考核指标,公平评价职工的能力和成绩,达到最佳激励效果。鼓励员工大胆创新,对拓展公司新业务、防控风险、强化管理、节约成本有突出成效的,在职务升迁、培训发展、劳动薪酬给与重点支持。

四、锻造队伍,营造氛围。公司所属行业近年面临了前所未有的困境和挑战。面对员工的失落、彷徨、压力,公司需多措并举加强职工队伍的建设,营造良好的企业文化和工作氛围,让他们在逆境中快速成长。首先是大力举办职工文体活动,加强交流、放松心情、舒缓压力;其次是开展全员竞争上岗活动,营造“能者上庸者下”的用人环境,打破学习资历限制,让品德优、能力强、有责任、敢担当的年轻同志走上领导岗位,引领大家克难奋进。三是不定期举行征文、诗歌、摄影比赛,宣传身边先进人物和典型事例,让积极向上的正能量促进员工健康成长。

当前,面对外部环境的大变化、长江经济带发展的大趋势,财投人应进一步开阔眼界,解放思想,从体制机制方面进行全面剖析,认真总结,在企业管理方面发扬工匠精神,在业务拓展方面积极探索创新,为顺利实现集团“千亿国投”目标做出不懈努力!

 

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