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提振精气神 起跑即冲刺
——同富公司满弓冲刺“开门红”﹒提神竞进篇
[2019年3月13日]  [来源:办公室][文章点击数:474]  

精神之中蕴有“经济学”。过去一年,宜昌国投集团下属同富公司之所以能继续保持良好发展势头,很大程度上得益于公司用好用活用足精神“经济学”,始终坚持把精神区位作为第一区位,始终坚持将精神力量转化为物质力量,始终坚持在有利条件和积极因素的叠加中提振精气神、升腾大气场、树立大信心。

当前,一季度的时间表已来到三分之二处,今年能不能全面实现既定工作目标,甚至超额完成集团下达的各项指标任务,关键就在于以什么样的状态攻坚、以什么样的姿态开局。这就更加需要公司全员上下同欲、声气相通,拧成一股绳,打起十二分精神,保持“严紧硬实”作风,以提神竞进的“同富气场”打造起跑即冲刺的“同富进度”,成就转型发展、跨越式发展的“同富作为”,推进三峡产业引导基金2.0升级版的“同富实践”。

 

观前海、思宜昌,瞄准更高“坐标系”

弄斧,匠人要到班门;创新,内陆必学前海。为系统学习最具活力、最具创新示范意义的现代金融样板“试验田”,2月20日至22日,同富公司会同三引办有关负责同志一行5人,赴深圳、东莞对已设立子基金与投资项目开展实地回访,交流对接基金业务具体事宜,为推动宜昌三峡产业引导基金在新起点上实现创新发展、转型发展和高质量发展取经问路。立足全国改革创新的高地,从前海展厅到基金小镇,再至东阳光科技园新药研发实验室,考察回访团队全方位寻突破、谋合作,观前海、思宜昌。一方面,沟通商讨当前工作中存在现实问题,达成广泛共识,为后期持续提升两地间深度合作层次与水平奠定坚实基础;另一方面,认真学习相关机构先进管理运作模式,吸收借鉴创新财政支持经济发展的新理念、新思维,放大自身新优势,精准调校新坐标,不断探索新举措,努力在更宽领域、更高层次、更广范围提升三峡产业引导基金宜昌区域辐射带动能力。

 

查不足、促提升,巩固团队“好作风”

中国有句古话,“相由心生、境由心造”。一家组织、一家公司的气象是一个团队现实状态最本真的反映,这不是唯心的,装是装不出来,藏也是藏不住的。这是员工队伍精神状态和作风建设最真切、最直接的体现,是当下公司集体意识乃至集体无意识的自然流露,是全体员工务实重行、人心思齐的溢于言表,是一种高度的团队自信。为画好公司“同心圆”,巩固同富“好作风”,在集中学习、谈心谈话、征求意见建议等环节基础上,2月22日下午,同富公司党支部组织召开了2018年度组织生活会。时长近4小时的会议中,大家紧密联系思想、工作和生活实际,认真开展批评与自我批评,既深刻剖析自身存在问题,逐一明确改进措施,又诚恳虚心接受他人批评意见,主动接受监督。整场会议辣味十足、充满斗争性,取得了“团结-批评-团结”的效果,达到了统一思想、凝聚力量的目的,开出了高质量、新气象、好作风,也进一步增强党支部的凝聚力、战斗力与向心力。

 

定目标、明方向,誓师签订“军令状”

今年是新中国成立70周年的大庆之年,也是集团纵深推进转型发展、高质量发展的攻坚之年。2019,注定不凡。非常之时,当有非常之势。为总结工作、表彰先进,传导压力、鼓舞士气,2月28日下午,同富公司举行了2018年度先进表彰会暨2019年责任书签订仪式。会议表彰奖励了杨帆等6名年度先进个人,综合管理部、项目投资部等2个年度先进部门,公司总经理潘峰与各部门负责人签订了年度经营考核目标责任书,公司党支部书记陈晖与各部门负责人及关键岗位人员签订了廉政责任书,进一步推动任务到人、职责上肩,压实责任。责任书,就是军令状。此次会议吹响了誓师“集结号”,标志着2019年各项工作全面转入正常运行轨道。立足新起点、拥抱新征程,公司全员信心满满、斗志昂扬,大家纷纷表示,新一年再出发,一定要以“建功必定有我”的干劲、“跳起来摘桃子”的拼劲、“永争一流”的心劲、“逢山开路、遇水搭桥”的闯劲和“只为成功想办法”的韧劲,智圆行简、潜心静气、聚焦主业,用扎实的工作业绩和过硬的工作作风向新中国成立70周年献礼。

 

抓春训、修内功,激活强劲“动力源”

磨刀不误砍柴工,苦练内功正当时。为适应新形势发展提出的新要求,有效提升公司员工的综合素养与复合能力,不断改善全员专业知识结构,强化知识更新与技能储备,按照“注重教学互动、情景模拟体验”和“注重实战技能、解决现实问题”的原则,公司精心筹划组织开展了“春训”系列活动。作为全年人力资源培训重要安排之一,本次“春训”通过采取基层员工“点菜单”、公司领导及管理人员“上讲台”、外聘专家辅导授课“请进来”以及与合作单位、子公司等开展联建“走出去”等多种形式相结合的方式,计划安排课时20余期。后期,还将结合活动开展,同步启动“中高层管理人员能力提升工程”课题研究,主要针对公司中层管理干部,培训对象包括公司部门中层正职、中层副职及后备干部,学习形式和内容包括1次干部面对面交流,1次内部讲师授课,1次学习小组讨论,1次业务实操课程,1次能力与技巧训练,1次角色扮演演练,1次外部拓展等,通过“七个1”的培训从干部的角色定位、管理方法、业务技能、沟通技巧等方面提升公司中层干部管理思维和管理水平。旨在探索建立起一套可复制、可推广的子公司员工内训模式。3月1日下午,同富公司2019年度“春训”活动正式启动,支部书记陈晖围绕“如何成为一名优秀的管理人员”,结合自身成长经历与工作感悟,为公司全员开讲“第一课”。从课后反馈情况来看,“春训”受到与会听众一致好评,达到了预期效果。

 

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