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财投公司“规范管理年”开局良好
“四化”同步 内外兼修
[2017年3月8日]  [来源:办公室][文章点击数:450]  

 2017年是集团下属财投公司夯实基础、规范管理之年,公司秉持“干在实处、走在前列、勇立潮头”的信念,坚持“四化”引领,内强管理,外树形象,各项工作赢得了良好开局。

党建“精品化”,六项活动凝心聚力

为深化“两学一做”学习教育,发挥党员的先锋模范作用,通过党员带头示范强化全体员工的岗位意识、责任意识、服务意识,积极创建“支部精品工程”,财投公司从2月份起拉开了开展“六项活动”、促进“争先创优”的大幕。

一是亮身份。党员在开展党务活动时必须佩戴党徽,桌牌必须公示党员身份,所在工作岗位必须标注“党员示范岗”。

二是做承诺。每名党员在遵规守纪、廉洁自律等方面做出承诺,并联系工作实际,就如何争先创优拟定3条承诺报支部审定。

三是结对子。党支部班子成员与入党积极分子结对子,党员与同岗或相近岗位非党职工结对子,党员与贫困户结对子,党员与服务对象结对子。

四是比担当。每名党员在危、难、险、急任务面前要主动作为、主动担当。

五是晒业绩。每名党员要按季度将完成的特色工作、突出业绩报公司党支部,并在党务公示栏中公示。

六是建台账。各党小组要对党员填写的主要工作完成情况、作用发挥情况、存在的主要问题等台账进行检查,并按照优秀、良好、一般三个等次做出评价,作为年终考核的依据。

六项活动的大多数内容在公示栏广泛公示,实现公开化、透明化,接受公司员工、服务对象的监督。

活动开展以来,闪闪发光的党徽和熠熠生辉的工作牌交相辉映,财投公司党员职工以良好的精神风貌展示了全新形象。

经营“务实化”,三个并重提质增效

2017年,财投公司坚持大小项目并重、内外项目并重、新旧项目并重的思路,统筹谋划,快速推进,务求项目建设显实效。

开年以来,三峡机场二期改扩建项目取得省发改委正式批文并已顺利开工。三峡机场二期改扩建项目包括航站区、飞行区及综合配套区三个部分的建设,其中飞行跑道延长至3200米,T1航站楼和新建T2航站楼可将候机楼面积从1.5万平方米扩大到4万平方米,可保障年旅客吞吐量500万人次,这意味着三峡机场将拥有更强的航班保障能力及更为广阔的航班航线开拓空间,为市民的出行提供更加便捷和优质的服务。

此外,三峡保税物流中心正积极推进保税商品展示厅、跨境电子商务等盈利性项目建设;与人福药业合作的医院管理公司PPP项目持续跟进,妇幼保健院新院区一期工程项目已完成地下工程建设,月子中心项目正在编制可行性研究报告,计划投入1000万元用于项目建设……目前所有项目前期工作准备充分,蓄势待发。

管理“精细化”,一体培训稳神定气

为深入贯彻落实中共中央办公厅、国务院办公厅《关于实施中华优秀传统文化传承发展工程的意见》,提升员工个人形象,增强员工的服务意识,提升服务技能,提升企业文化软实力,公司从细节、小处着眼,全年计划开展4-5次以党的知识、业务技能、公文写作、商务礼仪为主要内容的培训,促进管理精细化。

近日,财投公司邀请国家高级企业培训师、高级形象礼仪培训师林佳旭老师为全体员工进行商务礼仪培训。林老师从仪容、仪表、仪态等方面为大家进行了系统的礼仪知识讲解和互动演练。为促使全体员工树立起一种内心的道德信念和礼仪修养准则,并在以后的工作中站在高处、做在细处、落在实处,公司任命了7名“礼仪委员”,由他们对公司日常礼仪的推行进行提醒、示范,在公司内部形成文明礼貌、友爱互助的良好风气。

扶贫“精准化”,两支队伍同心协力

财投公司按照1名党员带领2名职工结对帮扶1户贫困户的“1+2+1”模式,将党员队伍和职工队伍合理组合、科学分工,使全体员工同心协力投入到脱贫攻坚工作中。

在近期开展的2017年脱贫攻坚“春季攻势”调研活动中,财投公司确定的21个结对帮扶专班60多名员工不畏严寒、风雨,不惧泥泞、崎岖,深入所联系的夷陵区界岭村21户贫困户家中,认真摸清贫困户基本信息,逐户填写《党员干部结对帮扶登记表》,深入分析贫困户离脱贫目标的差距,并共同商定产业脱贫计划,拟定帮扶的具体办法。在完成入户调查后,与界岭村分乡镇驻点干部、村“两委”班子成员详细讨论了到户到人的产业发展方向和引导发展的支持政策,希望为每位贫困户找到“能脱贫、不返贫”的长期增收门路。

调研过程中,每名同志一身泥、一身汗,中午一点才进餐,但是所有人毫无怨言,受到村民一致好评。两天的“春季攻势”调研活动,帮扶人员一行共走访了21户近50余人,收集意见60余条,提出建议20多个,使脱贫任务更加直观清晰,为实现“村出列、户脱贫、人销号”目标打下了坚实基础,为公司树立了能打硬仗的亲民爱民形象。

开端良好,成功一半。2017年,财投公司将继续实施“规范管理年”的各项措施,在“细化、深化、规范化”上做文章,撸起袖子埋头苦干,内强管理,外树形象,全面完成各项工作任务。

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